創業，一個令我可畏又可敬的詞；涵蓋這多少人的辛酸歷程與破涕而笑。但面對雞蛋碰石頭狀況，選擇放棄或許是明智的選擇。下面六中跡象表明，你的創業之路面臨危險。
“透視企業家”是《財富》雜志一個在線互動社區，美國最睿智、最有影響力的一些創業大咖會在這里及時回答一些與創業和職業有關的問題。今天的問題是：“如何知道何時應該放棄你的創業點子？”回答者的是馮德布魯曼搜索集團創始人兼CEO威廉＆#8226;馮德布魯曼。
創業者很難知道何時應該放棄自己的創業點子，因為警報通常不會伴隨著危險一起來臨。從總數上看，90%的創業最后都會以失敗告終。美國達拉斯Allmand Law法律事務所繪制了一張圖表，詳細闡釋MySpace和Airtime等多家知名創業公司失敗的可能原因，其中包括競爭加劇、程序Bug等等。
在很多客戶身上，我發現了一些比較普遍的特質，它們或許也是導致許多人創業失敗的原因。這些客戶都是一些對自身信仰堅定不移的創業者。他們生來就和常人不同，敢于打破規則，讓現實向他們的信念低頭，勇于超越自我。他們就是那種撞了九次南墻都不回頭，第十次迎著南墻撞上去的時候還會說“這次肯定會不一樣”的人。
如果下面這6種情形你已經同時經歷了3個以上，那么你或許就該選擇放棄了。
1、你的產品沒有市場需求
現實總是在不斷變化，同樣，市場也在不斷變化當中。昨天受歡迎的東西不一定今天依然受歡迎，更不用說明天了。如果過去20年里你經常逛商場的話，你就會明白這句話是正確的。企業家在改變現實的同時，也在改變市場。你的產品也是一樣，它要么改變市場，要么就得滿足市場的需求。
2、創業破壞了你的家庭生活
并非所有創業者都是每天能夠花20多個小時開拓事業的單身漢。有些最優秀的創業者也是有家庭的，而家庭就是他們奮斗的動機。別忘了生活不止是為了活著。要想為你的家庭創造高品質的生活，除了努力工作以外，你還要抽時間陪伴他們。成功的創業者不僅追求事業成功，也追求個人成功；他們不僅要把時間和金錢投資到事業上，也要投資到他們的家庭上。所以如果你的家庭已經到了崩潰的邊緣，或許你就應該考慮放棄創業了。
3、其他人也在做，而且做得更好
做一個沒有市場需求的產品或服務的反面，就是滿足于現有的存在。隨便在手機上登陸任何一個應用商店，你會發現任何一個熱門應用都有它的山寨版。什么熱門抄什么當然是很容易的——比如已經玩過《憤怒的小鳥》的人也會想玩玩《家禽伙伴》（Poultry Pal）。這一招在短期可能行得通，它終將很難成為一門長久的生意。
4、你正在嘗試一種從未有人嘗試過的全新商業模式
花錢購買本地私人交通服務的需求，并非Uber首創，只不過它對這個需求迎合得更好，最終成為市場顛覆者。通常來說，一些最優秀的初創公司只是重寫了現有產業的運行方式，提供了一種更好的替代選擇。比如說經常有人抱怨打車難，而這個問題被Uber和Lyft解決了。同理，今天的智能手機正是廠商整合了一系列單一用途手持設備的結果。盡管一種全新的產品會催生一種前所未有的需求，但如果你的業務離市場太遠，那就依然難免會失敗。
5、風險超過回報
一家公司要想盈利的話，其成功的回報必須大于或等于其面臨的風險。賽百味餐廳之所以在全球開了一百多萬家店，就是因為它的運營成本不高，而且已經在市場上打出了品牌知名度。如果潛在成本高于潛在收益，那就放棄吧。
6、你不再相信創業點子產生的理由或根源
自尊心有時會蒙蔽人的雙眼，讓你看不到你做這件事的理由已經不存在了。成功的創業者都是堅忍不拔的人，但他們的堅忍不拔并非只是一種個人品質。每一個成功的初創公司背后，都有一位真心相信公司創業理念的創始人。正是這種信念，幫助創業者挺過最艱難的日子。
當你的公司真的出了問題，這些警示跡象往往不會單獨顯露，而是會同時冒出來。這就像是“打地鼠”游戲一樣。創業者會面臨很多挑戰，推動初創公司成長往往是很艱難的事情。有時它會傷害你的家庭，有時它的成功幾率會顯得十分黯淡。
創業是一個艱難而又心酸的過程，你要經常保持警惕，若一些警告的跡象同時冒出來，這個時候，放棄比堅持更有價值。
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